摘要：

大家好，今天来为大家解答关于装饰公司怎么与电台合作这个问题的知识，还有对于装修公司怎么合作也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！装修公司获客渠道有...

大家好，今天来为大家解答关于装饰公司怎么与电台合作这个问题的知识，还有对于装修公司怎么合作也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

装修公司获客渠道有哪些

装修公司获客渠道有哪些？1、广告营销

大一点的装修公司会投很多广告，本地电台、公交车、地铁广告、电梯广告等等，只要能获取流量的渠道都可能会有装修公司投广告，这种成本非常高。

2、回头客

就是已经在这家装修公司装修过的客户介绍，或者老客户二次装修。

3、销售 (电话销售、网络销售、小区拉客)

电话营销就不用说了，买过房的业主应该都饱受装修公司电销的摧残。

网络销售，就是有专门的网络营销人员在各大论坛、网站发帖获取潜在客户资源，混入业主群去挖掘客户，等等类似这种方式吧。

杭州亚加装饰公司跟那个电视栏目组合作的?

亚加装饰是一家有着25年设计施工历史的杭州本土装饰企业，合作杭州电视台3套《幸?？占洹防改孔?。亚加装饰是杭州比较知名的家装品牌，同时也是杭州数一数二的装修公司，实力非常的强。杭州亚加装饰成立于1994年，专业从事公寓、别墅、排屋及商业空间的室内外设计与施工工程，是浙江省第一批家装一级资质企业，并稳步成长为拥有建筑装饰工程设计施工一体化资质、多家直营分公司、物料配送中心、成品家居供应链、高端设计机构的大型综合性装饰企业。坚持“努力让客户微笑”的企业价值观，20多年来为上万客户筑起了温暖的家。

二、杭州亚加装饰优势

1、品牌优势

二十余年品牌积淀，让亚加获得了许多行业大奖，拥有多年的回头客户就是这一实力的见证，努力让客户微笑。

2、施工优势

亚加装饰作为《浙江省家庭装修装饰工程质量规范》参加起草单位一员及省市装饰协会理事单位，让我们更多一份使命感。

3、材料优势

精装模式中的材料经过层层筛选后入围，并且均为正规渠道采购的品牌建材，坚决抵制串货假货行为，明明白白赚钱。

4、服务优势

亚加装饰实行超国标服务“三年整体工程保修，五十年隐蔽工程保修”，这即是对自己的严格要求，且也是对自身品质的自信。

装修公司如何接业务？谢谢

以下意见仅代表个人意见：

各家公司根据本公司综合情况情况选择适合自己业务推广模式:

综合情况指：1本公司规模营业网点个数；

2公司所在的城市和地域品牌定位发展战略；

3设计师团队水平高低和设计师人数；

4市场拓展业务团队人员数量；

5工程团队 所能承接的同时开工能力；

6主材平台搭建和管理服务能力；

7运营资金的支持等；

8现有的客户资源包括客户信息电话资料，现有广告覆盖情况等；

做完这些分析之后，再选定适合本公司的推广业务方式：

1 目的就是让装修意向客户来公司，多多益善；

2 客户来的要多，而且质量要高定的要多；并且业务投入成本花费尽量少；

常用的有；电话营销，网络营销，媒体广告，小区驻点，短信群发，老客户带回单，工程营销；

展会营销；（事件营销不在此列）；硬广告牌；

大多数家装公司业务推广：是以上几种业务方式穿插使用，或者用一两种为主；

工装：主要是靠老板的渠道来运作的，靠性价比中标的也有但占的比例各家公司不确定；

电话营销：

业务员电话邀约客户，这个需要买到客户的电话号码，目前很多同行在做这样的营销； 邀约的内容很有吸引力：包括节日促销（开业，开业几周年，恭贺新小区发钥匙等）力度大；征集样板间，或者案例发布会，家装讲堂等内容；目前这个方式利弊都有，个别客户投诉该骚扰电话，相关部门也在限制，但利益驱使，装饰公司还是乐此不疲；

网络营销方式：

网上有收费装修企业推广平台和免费的自建推广平台，可以建立本公司官网，多个博客，互动qq等；发布各类装修知识，案例发布，同时建立N个qq装修业主群和业主论坛进而宣传自身，并有专职人员在网上和客户互动，进而邀请意向客户来公司接洽装修；网上竞标的收费平台也还行，但是竞争激烈，收费不低；只要参与了投标了，你中标与否都要扣费，人家只赢不亏，现在很多互联网企业也不好混，什么行业都相插一手捞钱，但装饰公司不是网上吹得好的就是真好；很多不错的装企不在网上推广平台做，因为网上不太容易让客户识别真假；相信网销将来会规范；

短信群发：

周期性发布促销短信，时不时的扫一遍，也是有效果的；有专门发短信的收费广告平台，这个可以不用挨个打电话，发短信的平台就帮你发了，只要你付费给发布促销内容；但是效果一般，只是宣传一下，偶尔也会有上门的客户咨询和电话咨询；

媒体广告：

适合大型的有财力的品牌装修公司：比如电视广告交换空间，交通电台广告，家居频道，相比之下，小城市人工投放的DM广告也还是有效果的，费用也不高等；

小区驻点：在发钥匙的新小区提前租个房，设置硬广告牌，安排业务人员和设计师值守，客户来小区了，直接登门服务；这个如果效果好的话，可以同时多开几个小区这种小区驻点，虽然直接原始，但是见效挺快的，行了就有效果签单，不行就转战；适合初期创业的装饰公司；但是不容易上档次，毕竟这种公司给客户的感觉是没实力，保障性低些，但是如果大品牌公司进行小区驻点营销还是效果都不错；

工程营销：对装饰公司来说，这是真功夫，硬功夫；高端公司工地整体都规矩达标；

可以“家家都是样板间”靠工地管理，文明施工，真材实料，活棒工地漂亮，每个客户都先参观工地，也是很有效的，但是很多家装公司前期业务和设计吹得很好，但是见了工地确实大相径庭的情况也不少，这个必须要求装饰公司有很强的施工管理团队和综合运营体系来保证；

展会营销：

需要投较多的人力物力，可以视情况周期性策划实施；可以自行组织小型的每月1－3次，可以是案例发布，家装课堂等几十人的展会；也可以联盟建材商或者同行协会一道组织家装展会；

只是交流；希望能帮到您；

如何加强家居装饰与广电媒体合作的策略

给他免费做广告，其中这个费用要装饰的下家来出，这个很好的

广告装饰公司如何开展业务?

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：

在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）

（一）客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系?？突Р渴侵苯佑肟突Х⑸哟サ淖ㄖ安棵?，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：

1．部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

2．业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作?；垢涸鹩虢细卟愦魏偷匚坏目突笠稻霾呷嗽薄⑹谐∠壑鞴芑蚴谐【肀３纸哟?，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。

3．客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。

4．客户经理

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。

5．业务员

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。

6．业务协调员

主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。

（二）创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为：

1．创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。

2．创作组

（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。

（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。

（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。

（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。

3．印刷制作组

（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

4．影视广告制作组

（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。

（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

（三）媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为：

1．主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。

2．媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。

3．媒介组组长

负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4．媒介计划员

在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。

5．媒介助理

按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。

（四）市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为：

1．主任

负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。

2．课题组长

负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3．调查员

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。

4．记录员

协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。

5．资料组组长和资料员

负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。

（五）行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。

计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。

人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。

财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。

机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。

后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

装修公司怎样跑业务

装修公司怎样跑业务

装修公司怎样跑业务，随着城市化不断的发展，现如今各地的楼盘小区不断在增加，无论是新建小区还是老小区，在装修上都有一定的需求。任何行业都需要有单子可以接，那么装修公司怎样跑业务呢？

装修公司怎样跑业务1

装饰公司开展业务方法：

1、电销方式：通过电销的方式来寻找公司业务，这是很多装修公司常常用到的手段之一，在售楼处获得客户消息后，再以打电话的方式来了解客户的需求。

2、参加装修行业的展销会：很多业主也会为找不到合适的装修公司而烦恼，就会选择去参加一些装修行业的展销会，通过比对找到合适自己的装修公司

装饰设计谈业务需要注意哪些方面

1、 博得客户的信任

在洽谈装饰设计业务时，博得客户的信任是非常重要的，客户如果对你以及产生信任了，那么就意味着接下来的沟通会更加顺利，成交的几率会非常大。

2、 了解客户的意图

装饰设计谈业务时要了解清楚客户的意图，要知道现在的装修客户时分好几种的，有的不在乎花多钱前，看重的是设计、效果以及风格等方面

那么在沟通中就不要去提及装修款方面的事，可以建议一奢华的设计为主。而有的却不想多花一分钱，那么这样的客户就可以推荐简约风格的设计。

3、 推销你的公司

在洽谈装修业务时，一定要先推销好你的公司，让客户对公司打消不信任的感觉，可以重点从质量、信誉、服务以及售后方面来介绍。

装修公司怎样跑业务2

1、找平台合作，入驻平台提高自己的装修公司品牌。

2、寻找客户，装修公司找客户的一个好方法就是让业务员常驻售楼处，最好与售楼的置业顾问打好关系，他们手中的客户可都是刚买了房

即使他们手中流失的客户也都是要买房的人，这些资源如果能够想办法弄来然后又针对的去介绍自己公司装修方面的优势，那么业绩肯定就上来了。

3、打广告，装修公司想要获得更多的客户就要多做一些广告，比较有效的就是在各个楼盘显眼的位置打上广告，这样凡是来买房或者看房的人都能直接看见，有些如果要开始装修了可能就会直接打电话给你。

一、装修公司的业务范围与运作模式

1、装修公司的业务范围

室内装饰、装修设计（建筑、汽车、轮船、飞机等的内部）、施工

装饰装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。装饰装修公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持，包括提供设计师和装修工人

从专业的设计和可实现性的角度上，为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构，这种企业机构一般带有盈利性。现在的装饰装修公司一般是设计与装修相结合的模式经营。

2、装修公司的运作模式

装修公司内部一般都会分为业务、设计、质检三个体系，笔者拿一个在贵阳做得比较大的公司举例，他们的业务部每天上班就只负责打电话（笔者十分厌恶这种及其扰民的方式）和网络营销

每天都有任务，一般是要邀约十个左右客户到店，然后设计部有专人负责谈单，他们也有任务，在十个到店客户中要求至少谈成三单，这样先撒网，然后层层过滤，最终达到每天1至3单的任务量。

3、质量管理模式

在签订合约后，公司会先按签单金额30%到40%的比例抽成，剩下的费用就转包给项目经理，至于项目经理从里面赚多少，就看他的本事了，公司的监理部会定期巡检，看现场是否按照公司的质量要求做。

但据笔者的经验，一是很多公司自定的'质量规范也存在很大问题，二是公司监理自身也大都只知道按要求量下尺寸布置等是否和图纸符合，至于水电、泥工一些原理性问题，出了问题怎么处

他们一般都答不上来，你能想象一个做铝合金的什么都不懂拿着张公司的尺寸表再带把卷尺就去监理吗？这是笔者亲身经历！

4、选择的误区

很多人都会看公司的规模，或者知名度，然后看看样板间来判断一个公司的好坏，其实规模和知名度最多只能看出这家公司收费会很昂贵，因为场地要租金啊，还要打广告啊，我相信这里被知名度很高的装修公司坑过的朋友大有人在。至于样板间？什么个玩意！

在这里大家可以看出，工地的质量，实际与装修公司本身的运营并没有太大关系，公司用各种方式接单，抽成后转包给项目经理施工，‘甩手掌柜’这个词应该可以覆盖85%以上的公司。

装修公司怎样跑业务3

如何开展装修业务

一、线上营销

如何将装修业务转型至线上，这也是不大不小的难题，很多装修公司不知道如何做线上业务，在哪儿做。

装修公司怎么跑业务？

如果不熟悉线上业务开展，不如依托专业的装修平台——大鱼装修app

在大鱼装修app大流量、大数据下，边学习，边做线上营销。通常我们会建立自己对外的推广展示店铺，让客户有接触到我们的途径。

其次我们得有内容让客户了解我们的产品，熟知我们的业务，对其感兴趣，产生咨询。

再来我们需要有效的去转化线上的客户，不同于线下的客户，线上的客户意向性强，但是也容易进行对比，我们需要有效的活动、灵活的话术进行引导，让其到房子、店面进行进一步的沟通，加强客户第一认知，让其对我们的服务产生信任，并且愿意与你成单。

二、微信营销

装修公司怎么跑业务，如果我们在装修上足够专业，就应该在微信上进行营销。你的微信上应该有超过3000的意向业主，即使业主近期不打算装修，长期以来，我们海量的专业设计、展厅、材料、工地、服务以图文并茂的形势发布，总有客户喜欢的点。

装修常识，越‘有趣’，你的微信营销才更有用。不同于天天轮番轰炸式的广告，客户早把你屏蔽了。我们的朋友圈以及群发布不应该是千篇一律的，而是饱含内容创造的，富有创意且容易被接受的。

不要指望一次性给客户传输太多的信息，客户就会来找你。装修公司怎么跑业务，微信营销重在客户数量和质量，定期维护，才能有源源不断的精准客户，业绩产生。

关于装饰公司怎么与电台合作和装修公司怎么合作的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。