摘要：

大家好，今天本篇文章就来给大家分享鸟巢多少钱，以及鸟巢多少钱一分钟演唱会对应的知识和见解，内容偏长，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。投资建造鸟巢花费多少投资建造鸟巢大约花...

大家好，今天本篇文章就来给大家分享鸟巢多少钱，以及鸟巢多少钱一分钟演唱会对应的知识和见解，内容偏长，大家要耐心看完哦，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

投资建造鸟巢花费多少

投资建造鸟巢大约花费30多亿元。

鸟巢作为国家级一流大型体育馆，一共占地面积达到21公顷，相当于315亩地，非常巨大。投资建造鸟巢一共花了34亿，可能很多人听上去非常的铺张浪费，但是要知道当时的预算是34亿，只不过后来出于安全等方面，减少了10个亿的开销，整个工程差不多是24亿至25亿，相比于其他国家的奥运会，鸟巢这样的建筑，费用已经非常少了。

一、国家体育场

国家体育场（鸟巢）位于北京奥林匹克公园中心区南部，为2008年北京奥运会的主体育场，占地20.4公顷，建筑面积25.8万平方米，可容纳观众9.1万人。举行了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。奥运会后成为北京市民参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为地标性的体育建筑和奥运遗产。

体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴钢等设计，由北京城建集团负责施工。体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮，寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个场馆没有做任何多余的处理，把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。

二、鸟巢的运营

首先鸟巢是有稳定收益的，这个收益来源于本身的影响力，成为景点的鸟巢可以让游人参观欣赏，无论是鸟巢的建筑美学，还是名气意义等，慕名而来参观鸟巢的人们络绎不绝，另外鸟巢还会偶尔的举行一些青少年的足球比赛或者是国际上的赛事，这样可以增加一些收入，不会让鸟巢荒废。

最后就是文艺演出，比如某某明星来鸟巢开办演唱会，比如大型的电子竞技比赛等等，总之当年投资巨大才建成完工的鸟巢体育馆，不仅成功举办奥运会，同时还成为了北京地标性的建筑之一，目前的状态还是比较良好，而且因为鸟巢的存在，更是让周围的经济有所起色，至于说赔不赔钱，只能是仁者见仁智者见智，毕竟看待事情的角度不一样结论就不一样，但不可否认的是，鸟巢是所有中国人对于北京奥运会留下的最重要的见证之一，现在的鸟巢维护的非常好，如果有机会，如果中国要再次承办奥运会，相信鸟巢会连续完成它应有的使命。

两个犹太人在中国建鸟巢赚了多少钱走

两个犹太人在中国建鸟巢赚了设计费应该不会少于一亿美元钱走。鸟巢的耗资31亿多，“鸟巢建筑所需的钢材及混凝土施工工艺等均具有中国自主知识产权。

北京鸟巢参观门票多少钱

票价●自2008年12月25日起革命伤残军人、离休干部、70岁以上老人以及1.2米以下儿童，均可以免票参观鸟巢。现役军人、残疾人、60岁以上70岁以下老年人及在校学生，只要出示有效证件均可半价参观。导游凭全国导游资格证带团来参观，免收参观门票。 ●单票 鸟巢内景 鸟巢全价 50元 水立方 30元 国家体育馆 20元 国奥村国际区 20元 “全游网”是一个很好的旅游网站，楼主想知道的，上面都有。网址 。

采纳哦

国家体育馆——鸟巢的门票是多少元？

去鸟巢门票50元， 去水立方30元， 奥体公园10月1日是免费开放的,? 现在去这三个地方总共是100元(通票)。

国家体育?。癯玻┪挥诒本┌铝制タ斯爸行那喜浚?008年北京奥运会的主体育场。工程总占地面积21公顷，场内观众坐席约为91000个。举行了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。奥运会后成为北京市民参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为地标性的体育建筑和奥运遗产。

体育场由雅克·赫尔佐格、德梅隆、艾未未以及李兴刚等设计，由北京城建集团负责施工。体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮，寄托着人类对未来的希望。

建造鸟巢花费多少钱？

奥运场馆鸟巢造价23亿元 节省费用近10亿 北京将要为这届在中国举办的奥运会新建18座运动场馆,预计将耗资30亿美元。其中核心国家体育馆被称为“鸟巢”,因为它外观宛如一个树枝织成的巨大鸟巢,灰色的钢网用透明的膜材料覆盖,罩住碗状的土红色体育场看台。这座能够容纳80000人的巨型建筑将除了承担奥运会开、闭幕式任务外,还将在这里进行田径、男子足球决赛等奥运会的重要比赛。

奥运鸟巢建造共花了多少钱

鸟巢到底花了多少钱?鸟巢的造价到底是多少?相信很多人都关心这个问题

40亿，38亿，31亿，作为2008年北京奥运会主会场的国家体育场，在一年多时间里，先后的工程造价估算一变再变，前后相差达25%。除去安全问题，资金预算已成为“鸟巢”停筑的另一个关键点。

“无意识决策”

“‘鸟巢’方案工程造价估算38亿，略低于设计招标书中组织方规定的造价控制40亿?！闭馐?003年4月，“鸟巢”方案主设计人之一、中国建筑设计研究院副总建筑师李兴钢透露的数据；2003年6月，在国家体育场方案选定之后，在博鳌的投资审查会上曾确定“鸟巢”投资估算35亿；而各方消息印证，目前高层研讨、努力的目标是控制投资在31亿。

2004年7月30日，举国瞩目的“鸟巢”突然停工。

是钱的问题还是安全问题？

“‘最好的奥运会’不等于花钱最多的奥运会，申奥成功和民族自豪感容易让大家头脑发热。这个时候如果政府不能保持清醒，那么在决策中肯定会留下隐患?！蓖么笱Р┑?、亚洲房地产学会理事葛震明教授说。

而事实上，国家体育场的方案招标确实在这样的情绪中开始了。标书中40亿控制造价和开启式屋顶赫然在列。

在2003年4月最后入围的三个方案中，工程造价估算已基本明确，“鸟巢”38亿，第二、三位分别为30亿和28.2亿。在领导、专家、群众 “难得高度一致”的情况下“鸟巢”堂堂正正中标。而“鸟巢”还因屋顶开启费用仅占总投资5%，远低于标书要求的10%而广获赞同。

然而，戴高乐机场通道坍塌事件直接引发了高层对“鸟巢”的集中关注。今年6月初11位院士集体上书总理，总理把批示转给北京市领导，奥运场馆的安全性、经济性问题一时成为焦点，7月30日“鸟巢”全面停工。

“担心也是可以理解的，毕竟这样大跨度的东西以前没人搞过。但是‘鸟巢’方案的安全性问题，一直没有凸现出来过?！敝泄こ淘涸菏?、浙江大学博导董石麟教授说。

7月进行的抗震设计超限审查，“鸟巢”被认定“要求修改”，专家认为只要不断优化设计、深化设计，精心施工，安全应该不成问题。

于是，民间流传，去掉开启屋顶、扩大开口、每平米用钢量从1000公斤降到350公斤只是为了实现控制投资31亿的基本目标。

“原先要求的东西，认可的东西，现在都要推翻掉，停工的损失很大，造成的影响也很不好啊！”一位参与“鸟巢”设计方案的教授痛心地说。

同济大学博导、国际建造师协会副主席丁士昭教授认为，工程管理的决策阶段必须包括组织决策、管理决策、经济决策、管理决策，完成了所有决策，然后才是实施阶段和运营阶段。而决策阶段最核心的工作是明确项目目标定义，即投资数额、质量标准、进度要求。

“我们现在很多的决策出问题，看起来是缺乏科学的意识，但根本上是缺乏管理的知识。没有知识，哪里来意识？决策只是凭感觉罢了?！倍∈空呀淌谒?。

国家体育场工程正是由于在决策阶段缺乏明确的目标定义，直接导致了实施阶段的盲目，才造成了当前局面的尴尬。而在国内历年来的重大工程中，盲目决策造成的投资浪费、效率损失简直无法估量。

国家统计局《中国固定资产投资统计年鉴》显示，1958至2001年我国投资项目失误率接近投资项目的50%！

政府干预下的“三超”

关于“鸟巢”的施工预算，有媒体报道将“超过开工前估计的40%～50%”。

“博鳌会议确定投资35亿，去年秋天听说已经和中标方就把工程预算谈到28亿、24亿了。超预算10%最多了。怎么会超那么多？”一位专家对此传闻表示不解。

然而“决算超预算、预算超概算、概算超估算”长期以来的确成为中国众多工程项目的痼疾。

在决策失误的背后，是深层的体制问题。

“国家早就有一整套流程控制投资的，但是效果不好。主要原因在于投资主体不明确和政府干预建设太多?！褪钦庋吹?。”一位政府投资咨询专家反映。

在现行体制下，重大公共项目的投资者往往是政府，责任主体不明确，“花政府的钱，责任心不强”。项目投资是弹性制，立项以后的资金缺口总是可以得到投资追加，为“钓鱼工程”通过擅自更改设计，扩大规模，迫使投资部门不得不追加投资的工程，创造了天然的条件。作为控制投资重要手段的投资咨询机制， 1990年代便得以建立，然而在行政干预下基本沦为程序形式。责任主体的不明确，更为行政领导干预建设减少了约束。

有关专家认为，在运用工程技术经济指标进行工程概算、施工预算的过程中，国内的技术水平并不亚于先进国家，虽然目前还缺乏完全统一的技术经济指标体系，原材料价格也会有些波动，但是一般情况下这些因素对预算的结果影响不会很大。

“但是像‘鸟巢’这样的非标准建筑，缺乏其他工程的参考指标，在前期估算阶段比较难做到精确。但是随着设计深化，设备选型全部确定，预算也可以相当准确?！蓖么笱Ыㄉ韫芾碛敕康夭抵魅纬陆ü淌诔?。

据亚洲房地产学会理事、同济大学葛震明教授介绍：“从理论讲，投资控制的关键是在设计阶段，百分之七八十，施工阶段只能控制10%左右?！?/p>

然而在远离理论的实际中，工程设计方案经常受行政指令的影响。

“浦东国际机场，换一个领导就要更改方案，方案一变预算肯定要变。而且往往是调高不是调低。”一位专家介绍，“十多年前咨询上海地铁一号线工程，工程预算1亿，最后做完是3亿！”

“很多民营项目花的是自己的钱，用起来就精打细算。就算有‘三超’，也是出于合理原因。但是政府项目就不一样了，提高工程建设标准肯定对行政领导利大于弊的。要是事先知道投资限定，不能追加，他们肯定不会这样做了?！币晃徽蹲士刂谱页?。

据建设部考察，法国、日本、意大利等国政府参与的工程项目，正是通过严格按照立项的工程造价估算来监督、审核设计方案、施工预算，从而来实现投资控制。当发生预算超过投资限额情况，即要求设计单位修改设计，包括压缩建设规模和降低标准。

随着7月25日《国务院关于投资体制改革的决定》正式发布，“政府投资决策的科学化、民主化水平”似乎有望在进一步深化投资体制改革中得到提升，而投资主体、获益主体也将在新的改革中更加明确。

“出了问题到处批评别人很容易，但是乱开枪说明这个社会还没有进步。这次不管国家体育场最后怎么建，我们都应该从中吸取教训，真正开始反思。”丁士昭教授说，“如果不吸取教训，从根本上解决问题，今天‘鸟巢’出问题，明天还会出现别的问题。”

毫无疑问，“鸟巢”停工导致的经济损失和社会影响将在今后的日子里逐渐凸现出来，但对于长期受“三超”困扰的国内工程建设而言，“鸟巢”的阵痛或许正在促发变革。

两种工程造价管理流程比较：

1.缺乏决策阶段。确立投资目标后，合理的流程是进入决策阶段，完成包括配备人员组织、搭建管理架构、明确投资数目、论证资金来源可靠性、技术标准要求、工程风格效果、施工进度等一系列准备工作。

2.投资咨询机构的评估审核工作受行政意识影响极大。投资咨询机构对立项方案评估审核如未获通过，应进行设计方案修改，重新进入审核流程。而现行体制下的投资咨询机构为政府下属公司，基本只对投资数目是否合理进行评估，如未获通过，投资主管部门则按评估审核数目发放投资。

3.设计方案在各方影响下经常发生改动。当发生工程预算超过投资限额，合理流程应进入设计方案修改程序，降低标准或压缩规模，重新编制预算。而现行体制下，通常是调高标准扩大规模，导致概算、预算逐级膨胀，政府继续追加投资。

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