摘要：

大家好，今天来为大家解答关于装饰公司总经理建议权这个问题的知识，还有对于装饰公司董事长职责也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！公司总经理的权利和...

大家好，今天来为大家解答关于装饰公司总经理建议权这个问题的知识，还有对于装饰公司董事长职责也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

公司总经理的权利和义务

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。

11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

集团总经理职责

一个集团性公司的总经理，与其它公司的总经理日常负责的工作有哪些不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍某集团公司总经理岗位职责的资料，仅供参考。

1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。

2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；

3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。

8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

请问部门经理对下属员工的奖惩是具有建议权还是决定权??？谢谢

呵呵，打开百度，就发现给我推荐了这个问题。

那就回答一下吧。

（1）公司应该有奖惩制度，看看制度确定的条款、标准，给部门经理的奖惩权限。

（2）奖励员工在劳动法律上是没有明确规定的，惩却要慎重，因为法律上对此有很严格的限制。严格说来，法律是不允许公司对员工进行经济处罚的。

（3）按一般企业的管理情况看，部门经理都是有申请、建议权，最终需要企业高管甚至总经理批准生效。

（4）建议用绩效管理的办法，对员工进行事先约定、指标明确、有事实依据的考核及兑现，这里兑现的是绩效奖。如果处罚，也一定要有制度依据，不要随口定政策，乱开处罚的口子。

总经理职权?

;???1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。????2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。????3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。????4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。????5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。????6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。????7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。????8、有对公司人力资源管理的审批权。????9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。????10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。????公司在建立和经营得国曾中，也是需要设立相关的职务等，其中就包括了总经理、副总经理以及财务总监等职务，那么副总经理也是需要配合和协助总经理，将公司共同经营壮大，如果副总经理没有履行相应的义务和职责时，也是可以辞退副总经理并聘请新的副总经理。

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