花店怎么样 现在开个花店怎么样
摘要:大家好,今天本篇文章就来给大家分享花店怎么样,以及现在开个花店怎么样对应的知识和见解,内容偏长,大家要耐心看完哦,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔??ǖ甑那熬霸趺囱????花店这个行业前...
大家好,今天本篇文章就来给大家分享花店怎么样,以及现在开个花店怎么样对应的知识和见解,内容偏长,大家要耐心看完哦,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
开花店的前景怎么样?
? ? 花店这个行业前途还是非常大的,但前提是你得用心的经营好才行?;ǖ甑亩ㄎ弧⒀≈?、装修,日常的运作、营销,产品的更新,客户的管理等等,都是非常琐碎但却至关重要,付出与回报成正比在这里完全正确。
? ? 如今,很多人都厌倦了朝九晚五的生活,越来越多的人都想自主创业以此来摆脱打工的束缚,如今随着人均消费的不断增高,大家对于鲜花的需求也在不断的增多,所以开一家花店是非常不错的。为了能让自己的花店开的更好,每个店主都付出了很多心血,那么花店的前景到底有多大呢。
开花店的前景
? ? 花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,开一家花店要多少钱?除了花卉本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家居等功效外,它还可以开发人们的想像力,使人们在相互交流时更含蓄、更有品位。
? ? 近年来,专注于走高端定制路线的花店越来越多,对这类花店而言,与其说是卖花,倒不如说是营销一种品味和生活方式,往往更注重品牌塑造,选材上会格外用心,大多选用品质好森渗、品种稀有的鲜花;选址则以高档写字楼或是文化区等为主,而最特别之处在于,他们会用新颖的概念去包装花束,赋予花束一个故事、一种情怀。
? ? 随着花卉消费市场的不断扩大和升级,各式各样的花店也是缤彩纷呈。然而,还是存在有很多的花店因压力太大、利润低薄,甚至经营不下去的现状。那么,现在再去开花店还有前途吗?答案是肯定的。
为什么?
? ? 1/大趋势:鲜花市场总体向上,全国花卉消费额以年均10%以上的速度在递增。鲜花消费从由男性主导的节日性、消费逐步转向由成女性主导的日常性、家庭性消费,“鲜花包月”正逐步成为一种时尚。
? 2/顾客:人们愿意为鲜花买单的金额在增加。将近八成的受访者表示每年在花卉上的消费在300元以上,其中接近四成的超过500元/年,这说明:消费者正在逐步养成买花习惯!
? 3/利润空间很大
消费场景在变
? ? 工作需要、室内装饰、节日送花、个人喜好已成为花卉消费的四大主要拉力,其中因家庭的环境美化和个人喜好的消费增长最为迅速。而且节日送花已不仅仅限于情侣爱人之间,已渐渐激春闹成为一种礼品时尚的问候方式。 所以,适时的根据顾客的需求调整产品结构,引进新的产品(比如今年很火的多肉植物),保证花店的新鲜感才是进取之道。
购花方式在变
? ? 传统的到花市买花的比例在逐渐降低,而在零售花店和网上花店买花已经成为最主要方式,超过了整体鲜花消费的六成,分别为35.65%和32.6%。而且这一比例还将越来越明罩高。移动互联网时代,如果还不开通网购方式,那么你将无商可务!
价格不再是最关键的影响因素
? ? 特别是鲜切花,买花便捷、设计、保鲜、服务早已取代价格,综合影响消费者购买决策,已经缺一不可。价廉已经不再是核心追求了,“物美价美服务美”是制胜的关键。比如:同样品质与服务的鲜花,定价88的不一定比128的卖的好,因为“拿不出手啊”!
也许每个女孩都有一个关于花的梦想,但最完美的事情无非是:
选择一个喜欢的城市,在盛开蔷薇花长街的转角处,开一个花店。不一定要很大,但一定要有阳光和窗子??掌忻致诺幕ㄏ?,围着纯色的围裙,听着小曲,不紧不慢的修剪着枝芽。闲暇时再泡上一杯清茶,看看书,等待着来买花的人……就这样度过懒懒的午后,悠然度日。但是,支持花店前行的光有梦想是不够的,更重要的必须是务实的经营策略与营销手段,更需要勤奋与付出。否则你拿什么来支撑你的梦想前行!
总而言之,花店这个行业前途还是非常大的,但前提是你得用心的经营好才行。花店的定位、选址、装修,日常的运作、营销,产品的更新,客户的管理等等,都是非常琐碎但却至关重要,付出与回报成正比在这里完全正确。
开花店前景如何?
问题一:开花店的前景好不好 前景还好,做的人多了,竞争就强了,据前瞻产业研究院《2016-2021年中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示,1984年我国对花卉业进行正式的发展,到目前为止已经过了21个年头从最初的生产面积2万公顷年销售7亿到现在发展到45.3万公顷年销售382.3亿元,花店的开店人员就北京来说84年北京的花店仅有5家,而现在北京的花店数量已经超过了1000家以上这就是北京的发展速度,而全国面积的花店业,也是在迅速的发展者。
随着买花意识的提高,年轻人越来越多,中国入世后国内投资建设的加速发展,人民生活水平的不段提高,花店的生意会越来越好。目前国内的花店却远远不能满足顾客的需求,2004年国内花店的年销售量有3亿枝,台湾的花店年销售量12亿枝,日本花店年销售量35亿枝??梢运滴蠢辞熬盎故怯械?,而且比较大。
问题二:如今开个花店的前景怎么样 前景倒是不错。现代人文化会越来越好,精神生活更加丰富,鲜花又是不可或缺的传递情谊的礼物。所以市场是有的。问题是经营?;ǖ曛饕街郑合驶ê吐躺柙?。前者属于短时姿备间的快速消费品,折损率非常高,大概30%之多。后者需要比较好的养殖技术才能赚钱,把不起眼的花养出优雅的姿态不是件易事,如果你没那么多资金请几个专业的工人,就要凡是身体力行。还有铺位的选择应是在有市场的地方,根据你花店的品味选择客户群,确定客户群所在的位置,不要太在乎租金,花卉的经营必须要客流量大。好好考虑分配你的资金。三思后行。
问题三:大家觉得现在开实体花店,前景如何呢? 本人觉得不太好,现在实体店都不好做,不管做不做的起来房租要交,鲜花有保值期,还有当地人们的生活水准。等等
问题四:现在开花店前景好吗 50分 可以理解 你的想法 ,
不管做什么适合自己的才是最重要的,
现在这几实体的行业太难了,竞争大。很多都在转行 ,
建议朋友 还是慎重的好,
不太清楚的话,可交,流。
问题五:开花店很有前途吗?要开花店需要做哪些准备? 学技术的话年轻人可以学厨师,现在川菜是中国八大菜系之首,第一大菜系,学个川菜,走到哪里都能找到工作,而且现在餐饮行业本来就缺厨师,挺好的,工资也高
问题六:如何开个花店 花店的前景分析 1、确定你的花迹盯毁店位置 ,租金问题。2、要确定你的经营趋向。是以鲜花为主,还是以绢花为主。 3、了解其他花店的经营状况,以及经则谨营品种。 4、寻找你的货源。 5、寻找你的固定大客户。6、到工商部门办理营业执照。7、到税务部门登记领取税票。
问题七:花店的前景怎么样? 前景不错,可是起步很难
问题八:开花店的前景和建议. 具体要分为以下几步。
1选址,很关键的哦,当然要根据你的能力和你对市场的定位以及你对应的消费群,(比如学校,步行街等。。。)
2装修, 门面的招牌很重要的,要有特色,好记很容易给人留下印象的名字是首选哦。内部装潢要简单(当然是为你考虑成本哦 )单颜色一定要选好。(记住招牌一定不能省啊。)
3进货,伐藏。这个也很关键,开店前一定要把货源搞好作好调研,最好多考察一些批发商,货比3家吗。在有就要了解时时的行情。储藏要分类还要有设备,很专业,你要多看资料啊。
4宣传,这个是必须的,一定要重视,这是你初期的关键,(当然考虑成本你可以买打印机,印宣传卡,规模小吗尽量选些低成本的宣传方法,)酒店,公司等都是你宣传的重点。
5沟通,记住顾客不是上帝是你的朋友服务的关键在质量和沟通产品都一样。
6补充。当然还有很多我只是说个大概,具体的你要自己把握,和以后的经验?;褂形业淖挚啥际谴虻哪闳匆环置挥型τ裘频?,希望你采纳。(当然帮助别人求回报不是我的个性)最后祝你创业成功吧。。。。
问题九:开花店好做吗 首先我们说花店,开花店是一个辛苦的事情,想开的朋友不要只想着鲜花的美丽,事实上目前国内花卉行业还是比较混乱的,恶意竞争比比皆是.这对经营者是一个比较大的考验.
然后说说花店的支出,毫无疑问,花店最主要的支出就是租金.我个人认为这不是贵不贵的问题,不怕贵,就是怕没有客流和消费人群,刻意寻找便宜房租的想法也不应该有,因为鲜花是易损耗产品,销售不畅会造成大量的损耗,这个也是花店的大敌.房租的高低应该是按照性能价格比来说的,事实上好的位置的店面也是很难找的,这不是价钱的问题.所以说,需要多少钱,装让费等问题个体不同,情况也各有不同,这个谁也无法回答你.在资金方面我的建议是,一定要留有一定数量的流动资金,切不可全部资金投入到房租及硬件设施中.一般情况下,1万的流动资金是一定要有的.在花店初期一定要注意这点.
充分想到困难而不是美好前景哦!
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女人开花店怎么样,创业的时候,肯定是想挑选自己喜欢的,很多女孩都梦想着开一家花店。在城市中,抛去枯燥繁杂的工作,守着一家属于自己的鲜花店,终日与花香为伴,下面是女人开花店怎誉好么样。
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1、花店运营成本高 ?;ǖ瓴唤鼋鍪锹蚧?,卖花,还是一种文化消费。所以除了对于鲜花的严格要求之外,对于花店的选址,装修,包装都要详细的把关,所以一般的店山虚旅主都要经过很长时间的学习,光是前期培训就会花掉很多钱。等开了店之后,为了达到消费者心目中的高要求,处处都要“烧钱”。
2、鲜花行业本身就分为淡季和旺季。 淡季的时候花店基本上就是一种空耗的状态,这时候就需要平衡C端的订单增长和前端的供应、产出,以降低鲜花损耗率。通常情况下,店铺为了节省成本往往只会进一些常见的花,品种少,经?;岱⑸丝吐虿坏叫囊堑幕ǖ那榭?。其实,这归根结底是用户习惯没有培养上来的原因。
与欧美不一样的是,我国消费者对于鲜花的需求并不是很高。据新浪财经报道,调查显示,有77.1%的消费者购买鲜花用作居家装饰,54.7%的消费者在节日时购买鲜花,44.0%的消费者用来美化办公室,还有23.1%的消费者表示在社交需要的时候会购买鲜花。而且买花行为基本发生在一二线城市,偏远地区只有特别节日(婚丧嫁娶)才会想到买花。
3、 鲜花店人力成本高。 不仅要懂得运营,还要懂得植物护理,搭配,美学,艺术等等,除此之外鲜花还要打理,养护,这需要耗费很多精力和时间。所以很多花店至少都是两个人,人力成本高。
而且线上买花兴起,每到特殊的节日会出现爆发性的'订单,供应链紧张,不仅体量较小的花店因进货较少而拿不到花材,而且电商平台之间大打价格战,留给整个花店行业从业者的生存缝隙更为狭窄。
4、鲜花容易变质,难储存,对于运输要求和供应链的要求很高。 目前的花店大多有三种渠道进货,一是市内的鲜花批发市场;二是鲜花批发电商;三是昆明、凌源甚至国外的鲜花源头地。但不管是哪一种进货渠道,对于运输的要求都很高。
一个标准的鲜花物流,可大致分为前端的直采、中端的生产和后端的配送三个环节,任何一个环节出了错,那么最终到消费者手中的花就会出问题,尽管我国鲜花企业发展的很快,但是冷链物流等基建设施始终没有跟上,罗永浩直播卖花“翻车”事件就是运输和供应链不足的证明。
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逗凳 材料
卖花首先要有花材,可能有人觉得,不就是花嘛,能值多少钱?然而事实是残酷的——近年来鲜花的进价一路凯歌,每到用花高峰或产地方面相对断档的时节,甚至会出现鲜花的进价比售价还要高出一截的情况,导致一些花店不得不临时歇业。
随着网店的兴起和低价竞争,就算是平时,一束鲜花的材料价格也已经无限接近了售出价格,利润空间相当微薄。
房租
花店的房租一直以来都是一笔大支出,并且随着房子而来的,还有花店必须的水电气费用。可以说,花店老板每天一睁眼,就是亏损三位数的状态。
配送
现如今的花店,所承担的已经不仅仅是做花的职能,做完以后还经常要给顾客送到指定的地方。
但这样无论是自己人去送,还是使用快递,都会产生巨大的成本。很多花店老板最怕要求送花上门,因为除了价格很高的类型,送花上门就是在赔本赚吆喝。
人员
一家花店只有老板自己往往是忙不过来的,如果不是夫妻店、亲子店这类的,就可能要涉及到雇人的问题,雇佣其他花艺师来花店工作,就意味着每个月都要有一大笔的工资支出。
尤其到了淡季的时候,一个月卖的花搞不好还不够给人家开工资的。
知识
要经营好一个花店,需要掌握很多门知识,包括花艺的专业知识和各种经营管理知识。而要想习得这些知识,高昂的学费足以让许多人望而却步。万元以上一期的学费对于花艺师来说已经是最低价。当很多行业的从业人员赚钱的时候,花店老板还在交学费。
损耗
花店进来的花并不是全部都能够卖出去的,总会有一定比例的鲜花因为运输、保养或未及时售出等原因造成损耗,而这个比例至少在10%以上,就算再注意也难以再降低了,伴随高比例的损耗而来的,即是微薄的利润空间。并且如果稍有不慎,损耗的比例就有可能到达一个惊人的数字。
艺术
花店老板同时也是一位艺术家,他们不会因为你要买9枝玫瑰,就直接拿9枝玫瑰出来给你打包带走。
肯定是要以9枝玫瑰为主要材料,配上各种辅材,再包上精美的包装,然后才会把完成的作品交到顾客的手上。在艺术之心的燃烧之下,为了鲜花的美观,辅材等也形成了不可小觑的成本,有时一不留神就超过了顾客所支付的价格。
讲了这么多,相信大家也明白了,花店老板并没有想象中的那么赚钱,甚至可以说是相当的艰难,每一角一分都是血汗钱。说花店老板好赚钱——这个锅,花店老板不背。
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为了扭转颓势,花店能够做出哪些改变呢?
1、抓好自身“定位”,打出“差异化”。 打出“差异化”这张王牌是花店生存的第一准则,在这一点上,野兽派,Roseonly,花点时间就做的很好,它们不仅仅是贩卖鲜花,更多是是营销生活方式。
比如野兽派为每一朵鲜花讲述一段故事,Roseonly提出“一生只送一人”的口号,凡是在Roseonly登记购买过的用户,收花人只能写同一个人的名字,并不许变更,否则Roseonly不予发货。
其实,这些头部鲜花电商的成功之处都可以给花店一些启发。例如花店也应该抓好自己的定位,清楚自己主要的用户群体,打造出自己的特色。不能像卖菜一样的卖花,而是要注重鲜花产品背后隐藏的情感消费市场。
2、精细化经营,利用起鲜花淡季。 鲜花的本质是服务业,但其中的门道可不少,在鲜花淡季,减少收入的时候,可以招收学员减少人力支出,也邀请花艺师来上课,给会员普及鲜花知识,邀请会员来参加一些集体活动。让会员之间产生互动沟通,加深她们对于鲜花的理解,增强会员粘性。
除了兜售鲜花之外,还应该拓展出更多产品线,探索多样的盈利模式。例如野兽派不仅涉足床品、茶具等领域,还频频与Prada、Nike等知名品牌、“小王子”“猫和老鼠”“精灵宝可梦”等热门IP联手。
此外还承包数位明星婚礼的花艺,将鲜花卖成奢侈品。Roseonly也将业务线延展到了婚礼周边,开始卖珠宝饰品、香氛蜡烛等?;ǖ暌部梢愿葑约旱氖导是榭觯卣棺约旱囊滴裣?,卖一些与鲜花相关产品。
3、利用好私域流量,花店数字化转型。 在信息时代,更应该加快花店的数字化转型。如何把线下引流到线上非常重要,根据调查显示,在互联网的推动下,92.5%的消费者会通过微信、微博等社交工具与人分享鲜花、鲜花养护和插花的相关信息。商家应该从场景功能切入,引导顾客扫码卖花、小程序预约买花,甚至可以尝试更细化的社交拼单,尽可能多的利用私域流量。
4、入局社区团购。 社区团购作为巨头必争之地,也是下沉市场的切入口。如果花店能够与周围的小区“店长”合作,打入社区团购,就会有相对稳定的B端客户。再根据社区团购模式做出营销活动、产品定制之类的为自己扩大C端用户,这样也大有可为。
总之,梦想虽美,但道阻且长。憧憬着诗和远方,就要忍受脚下的荆棘刺痛,想要一间温馨的花店,除了要呕心沥血的经营之外,还更应该跟上时代,敢于尝试,与人不同,才能逃出失败的魔咒。
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