摘要：

你关注的问题：1、海尔电子商务成功案例解析2、物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析3、海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?4、海尔董事长张瑞敏的成功故事5、谁知道定制空调...

你关注的问题：

• 1、海尔电子商务成功案例解析
• 2、物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析
• 3、海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?
• 4、海尔董事长张瑞敏的成功故事
• 5、谁知道定制空调回收哪家性价比高？
• 6、海尔电子商务运营模式方式

海尔电子商务成功案例解析

第一，海尔最初的观念是产品质量过硬，从大铁锤砸冰箱事件中可看出，海尔集团在质量上下足了功夫，这是因为顾客都愿意花较多的钱购买质量好的产品。

海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务业务的企业，并率先推出电子商务商务平台。我们不想炒作概念和主题，而是要进入一体化的世界经济。因此，海尔投资1亿多元建立了自己的it支撑平台，服务电子商务。

年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。截止到12月31日，B2B的采购额已达到78亿，B2C的销售额已达到608万。海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运做的变化。

企业如此，之于传统产业仍然会带来滚滚财源。海尔的案例也许正印证了这一点，从 国际国内的电子商 务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。

海尔：将电子商务竞争力融入整体核心竞争力 从一定程度上来说，如果没有海尔过硬的企业基础管理水平，海尔的电子商务蓝图就只能是“空中楼阁”而已。中国真正的电子商务新时代兴起于上个世纪90年代末期的互联网热潮。

物流案例分析:对海尔进军物流行业的思考与分析

而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

显然，海尔物流是在向发达国家的中央物流化靠拢。在取得收益的同时，海尔努力想使物流运作在自己的控制掌握之中。但是由于中国国情、物流基础、实际运作等方面与海尔原来的设想出现了偏差，使海尔在运行两年后出现了成本、速度、收益等众多问题。

海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?

海尔砸冰箱事件是海尔公司在1985年发生的一起质量管理事件，具体指的是海尔公司首席执行官张瑞敏在发现冰箱质量问题后，毅然决定砸毁所有存在质量问题的冰箱，以警示全体员工和客户，从而树立公司的质量意识和品牌形象。1985年，张瑞敏在检查工作时发现，仓库里有76台不合格的冰箱。

海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期，面对产品质量问题，毅然决定砸毁有缺陷的冰箱，以此激发员工的质量意识，并确立质量第一的企业文化。1985年，海尔还是一个初创的小企业，面临着激烈的市场竞争。在当时的市场环境中，很多企业为了追求利润，往往忽视了产品质量。

在商业方面诚信的事例：海尔砸冰箱事件 事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。

指的是张瑞敏对有质量问题的冰箱砸掉的事件。当时，海尔生产的这种冰箱的售价是八百元左右，而工人的平均月薪大概是四十元左右，也就是说普通工人想要买下这样一台冰箱差不多要攒下两年的收入，这样一锤子砸下去的心疼可想而知。

海尔董事长张瑞敏的成功故事

1、曾经的青岛电冰箱总厂，一度亏损147万元，濒临倒闭的边缘，但在张瑞敏的带领下，迅速成长为资产高达千亿的跨国企业集团。这不仅仅是一个企业的崛起故事，更是一场管理智慧的盛宴。

2、海尔股份有限公司的创始人和领导者是张瑞敏，他于1949年1月5日出生于山东省莱州市，拥有高级经济师的职称。1984年，张瑞敏临危受命，担任青岛电冰箱总厂厂长，他的管理生涯由此开始。1995年，张瑞敏获得中国科技大学的工商管理硕士学位，并在同年出任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

3、张瑞敏，这位被誉为海尔神话缔造者的领导者，以其独特的质量观念和市场观念，推动了“名牌战略”的实施。从1984年接手亏损的小厂开始，他的创新精神和共产党人、民族企业家的坚韧精神，带领海尔实现了令人惊叹的崛起。

谁知道定制空调回收哪家性价比高？

京东环?；厥?。业务范围广泛：能回收的产品包括各种家电、办公设备、数码设备、汽车、家具等等。服务地区全面：京东环保回收已经在全国范围内建立了庞大的回收网点，可以覆盖到绝大多数城市和地区?；厥辗褡ㄒ担壕┒繁；厥沼涤凶ㄒ档耐哦雍蜕璞?，可以提供专业的上门回收、拆卸、清洗等服务。

美的空调新机（1年以内的机子）的价格相对较高，但随着时间的推移和通货膨胀的影响，二手市场的回收价格也在不断变化。一般来说，1年内的5匹美的空调回收价格约为1300元。

以下是一些具体地区的回收价格示例：- 空调挂机（3200W以下）：最低回收价300元/台，最高回收价500元/台。要求：室内机无破裂、室外机外壳无严重锈蚀，配件齐全。- 空调挂机（3200W及以上）：最低回收价400元/台，最高回收价600元/台。要求：室内机无破裂、室外机外壳无严重锈蚀，配件齐全。

海尔电子商务运营模式方式

1、海尔开展电子商务的主要模式是：一是B2C的电子商务，实现了企业与消费者的零距离交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值；二是B2B的电子商务，完成了和供销商的高效合作，同时实现了销售商定制服务。

2、用户定制：C2B模式下，海尔集团将用户放在产品设计和开发的核心地位。用户可以根据自身需求和喜好提出要求，并得到个性化的产品定制服务。海尔会根据用户的需求进行定制化生产，实现个性化的产品供应。 用户参与：C2B模式鼓励用户参与产品的开发和设计过程。

3、( 4) 内容提供商模式， 是指企业为最终用户生产产品、信息、服务， 但是自己不直接销售给用户， 而是通过第三方提供给用户。( 5) 基础设施共享模式， 是指多个竞争对手通过共享IT 基础设施， 将分散的信息进行集成，弱化彼此间的竞争， 对于其他的潜在竞争者可以构筑坚固的进入壁垒， 有效的抵抗潜在的垄断者。

4、供应链整合：海尔B2B电子商务模式通过整合供应链，实现了从生产到销售的全过程管理，提高了供应链的效率和透明度。定制化服务：海尔B2B电子商务模式可以根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足客户个性化的需求。

5、海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运做的变化。一是B2B（企业对企业）的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务；通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。

6、海尔通过开展电子商务，遏制价格战，卖出有价值的产品；缩短市场响应时间，提高客户满意度；为用户提供个性化的服务；降低库存资金；零部件价格降低，质量上升；吸引供应商建厂并参与前端设计。实现电子商务之后资金周转次数提高50％－150％，库存资金降低67%，并进一步实现企业的零资本运营。

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